BK24 (Gründung eine DH Betriebes 2: Standortwahl)

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Standortwahl

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Standortwahl

1. Wo soll die Unternehmung angesiedelt werden?
2. Wo will ich überall tätig sein?
- Lokal: z.B. „Buchhandlung Vogel“ in W‘thur
- Regional: z.B. „Franz AG“, Region Ost- CH
- National: z.B. „Migros“, Schweiz
- International: z.B. „Carrefour“, CH/F usw.

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Standort als lebenswichtiger Faktor im DH

Standort eines DH- Betriebes beeinflusst:
- Umsatz
- Erträge
- Kosten
- Gewinn
- Leiferfristen
Deshalb: Der beste Standort ist nicht der mit den niedrigsten Kosten, sondern derjenige mit dem besten Kosten/Ertrag- Verhältnis: Entscheid nach dem sog. ökonomischen Prinzip

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Material- und ortsbezogener/ verkehrsbezogene Standorte

Material- und ortsbezogene Standorte:
- bei Rostoffgewinnungs- und Verarbeitungsbetriebe
- Z.T bei Dienstleistungen: Ein Bergführer im Flachland macht wenig Sinn
Verkehrbezogene Standort:
- V.a. für Transportbetriebe (z.B. Spedition überlebenswichtig, z.T. aber auch im DH (z.B. Einkaufszentren)

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Kosumorientierter Standort im DH

- Frage für einen DH- Betrieb: Welcher Standort bietet die, für mein Sortiment besten Absatzmöglichkeiten?
- Standortwahl orientiert sich am Konsum
- Im Vordergrund stehen eher die erzielbaren Umsätze, weniger die Kosten
- Grundregel:
1. Kleine Geschäfte: Zentrumslagen
2. Grosse Geschäfte: Agglomeration und dgl.

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Kriterien zur Standortwahl

Entscheidende Kriterien für den konsumorientierten Standort im DH sind:
1. Bedarf des Standortes
2. Verkehrsituation am Standort
3. Kaufkraft der Leute am Standort
4. Vorhandenes Marktvolumen
5. Mietzinsen am Standort
6. Konkurrenzsituation am Standort

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Einzelne Kriterien I

Bedarf des Standortes:
- Einwohnerzahl? Bevölkerungsstruktur? Konsumgewohnheiten?: Betreiben von Marktforschung, um herauszufinden, ob an einem möglichen Standort überhaupt Bedarf besteht
Verkehrssituation:
- Wie gut bin ich an einem möglichen Standort für die Kundschaft und Lieferanten erreichbar, sei es nun per Individualverkehr oder dem öV?
- Künftige Veränderung? (z.B. Bau einer Tramlinie)

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Einzelne Kriterien II

Kaufkraft der Leute am Standort:
- Sehr abhängig von Einkommensstruktur
- Frage nach dem
1. Marktpotential: Maximal möglicher Umsatz?
2. Marktvolumen: Wie viel Umsatz wird denn tatsächlich erzielt?
3. Vorhandenes Marktvolumen:
Wo hoch wäre wohl mein eigener Marktanteil an einem möglichen Standort?

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Einzelne Kriterien III
Marktübliche Mietzinsen:
- Welche Mietzinsen sind an einem Standort üblich? Kauf oder Miete? Finanzierung?
Bereits vorhandene Konkurrenz:
- Welche Konkurrenzsituation herrscht am möglichen Standort?
- Welches Image, welches Sortiment und dgl. haben die Konkurrenzbetriebe?
- Profan: Wenn ich mich jetzt dort auch noch ansiedle: Habe ich etwas zu melden oder gehe ich freudlos unter?

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Weitere Kriterien

Arbeitskräfte:
- V.a. für Produktionsbetriebe wichtig, z.T. aber auch den DH
- Frage: Wie viele mögliche Arbeitnehmer? Ausbildung? Lohnkosten?:Sog. Arbeitsorientierter Standort
Steuern/ Gesetze (Gerade in der Schweiz, wo auf gewissen Gebieten, z.B. dem Steuerrecht 26, verschiedene Regelungen existieren nicht zu vernachlässigende Kriterien):
- Gesetzliche Situation am Standort?
- Steuerliche Belastung am Standort?